+7 914 898 93 77
coaching38@mail.ru
coaching38@mail.ru
Оставить заявку
или получить подробную консультацию
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
15-17 СЕНТЯБРЯ 2023
ИРКУТСК
3 тренинг-дня (очно)
+ 7 часов пост-тренинг (он-лайн)
ИРКУТСК
3 тренинг-дня (очно)
+ 7 часов пост-тренинг (он-лайн)
*Регистрируясь, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»
Что составляет основу сильной команды?
Как выстроить результативную команду?
Как создать и развивать командное мышление?
Как командное мышление помогает управлять проектами?
Как выстроить результативную команду?
Как создать и развивать командное мышление?
Как командное мышление помогает управлять проектами?
Пройдите сертификационный курс
"КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ":
"КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ":
Повысите личную эффективность и улучшите результаты работы своей команды
Создадите совместное видение и план командных действий
Расставите приоритеты и оптимизируете используемые человеческие ресурсы
Организуте проектную работу
Освоите навык стимулирования инновационного мышления групп, команд и организаций
Проработаете ресурсы и собственный стиль руководства
Освоите новые методы управления проектными командами
Повысите мотивацию сотрудников для достижения корпоративных результатов
Для вас на тренинге:
3 тренинг-дня интенсивного обучения + 7 часов дополнительных занятий
Минимум теории,
максимум практики
максимум практики
Рабочие материалы
по теории и инструментам
курса
по теории и инструментам
курса
Эффективные алгоритмы и техники
для использования в личной практике
для использования в личной практике
Упражнения
и техники для работы
с командами
и техники для работы
с командами
Простые и понятные
коуч-технологии
коуч-технологии
Для кого сертификационный курс
"КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ"?
Для выпускников и студентов сертификационной программы обучения коучингу МЭУК.
Для лидеров бизнеса.
Для руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры),
Для всех, кому важно использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании
"КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ"?
Для выпускников и студентов сертификационной программы обучения коучингу МЭУК.
Для лидеров бизнеса.
Для руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры),
Для всех, кому важно использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании
Тренер: Юлия Булгакова
Старший тренер Международного Эриксоновского Университета,
Сертифицированный бизнес-тренер
Коуч РСС ICF
Автор и ведущая бизнес тренингов по: построению эффективного взаимодействия в организации, развитию системного мышления и открытие креативных ресурсов в организации, внедрению изменений и лидерству, управленческому мышлению и принятию управленческих решений, развитию эмоциональной компетенции руководителя и управлению мотивацией, обучению управленческим компетенциям, «Мотивационный язык руководителя» ™, «Из специалистов в руководители» ™, «Коуч -менеджмент в управлении»™, «Эффективному командному взаимодействию», «Проведению совещаний и стратегических сессий»
Опыт работы:
«ПРП», «Уссурийский бальзам», «Чистая вода», РАО ЕЭС «ТГК 11»; «Новосибирскэнергоспецремонт», «Новосибирскэнерго», «Новосибирсктеплоэнерго», Медицинский центр «Здравица», «Центр Финансовых Технологий», «СЭЛЛ», «Сибирские сотовые системы – 900», F-1, «Мегафон», «Билайн», УЦ SIЕMENS, «Сибакадемстройнедвижимость», Московская страховая компания, БФК, «Аэропорт-сервис», РА «КИТ», агентство распространения печати и информации «Сибирь», «Сбербанк», Холдинг Российские мясопродукты, Сибирский ЭНТЦ и др.
Старший тренер Международного Эриксоновского Университета,
Сертифицированный бизнес-тренер
Коуч РСС ICF
Автор и ведущая бизнес тренингов по: построению эффективного взаимодействия в организации, развитию системного мышления и открытие креативных ресурсов в организации, внедрению изменений и лидерству, управленческому мышлению и принятию управленческих решений, развитию эмоциональной компетенции руководителя и управлению мотивацией, обучению управленческим компетенциям, «Мотивационный язык руководителя» ™, «Из специалистов в руководители» ™, «Коуч -менеджмент в управлении»™, «Эффективному командному взаимодействию», «Проведению совещаний и стратегических сессий»
Опыт работы:
«ПРП», «Уссурийский бальзам», «Чистая вода», РАО ЕЭС «ТГК 11»; «Новосибирскэнергоспецремонт», «Новосибирскэнерго», «Новосибирсктеплоэнерго», Медицинский центр «Здравица», «Центр Финансовых Технологий», «СЭЛЛ», «Сибирские сотовые системы – 900», F-1, «Мегафон», «Билайн», УЦ SIЕMENS, «Сибакадемстройнедвижимость», Московская страховая компания, БФК, «Аэропорт-сервис», РА «КИТ», агентство распространения печати и информации «Сибирь», «Сбербанк», Холдинг Российские мясопродукты, Сибирский ЭНТЦ и др.
Темы, освещаемые на программе:
1
ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
- Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
- Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
- Типы управления командами.
2
ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:
- Чем команда отличается от группы?
- Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
- Как ускорить принятие эффективного командного решения?
- 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
3
КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:
- Каковы критерии эффективной формулировки целей?
- Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
- Распределение приоритетов.
- Командный договор — на проект и на встречу.
- Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
4
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ?
- Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
- Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
- Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
- Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
5
НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:
- Виртуозные навыки раппорта.
- Методы восстановления раппорта.
- Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
6
КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ:
- Что такое поощряющий диалог?
- Что нужно спросить у команды, чтобы она получила максимальную пользу?
- Техника задавания вопросов по логическим уровням.
- Какие вопросы максимально мотивируют людей?
- Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
- Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
7
ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ:
- Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
- Вопросы по главным деталям нашего плана.
- Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
- Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
8
СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:
- Стадии развития команд: обучение — сверка — коучинг — партнерство.
- Как достигаются цели на каждой стадии?
- Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
9
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА:
- Как сформировать командный диалог?
- Какова роль лидера в команде?
- Функции команды — стадии коучинга.
10
ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД — УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ:
- Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
- Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
- Мозговой Штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
- Создание Хартии команды.
11
СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:
- Вдохновляющая метафора.
- Для чего создается командная история?
- Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
12
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:
- Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
- Ключевые ценности команды
- Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
- Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
13
ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ:
- Основные подходы к формированию миссии.
- Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
- Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
- Что такое видение?
- Усиление миссии через командное видение.
14
РАБОТА СО СЛОЖНЫМИ ТУПИКОВЫМИ СИТУАЦИЯМИ:
- Что делать, если план проекта не работает?
- Картезианские вопросы.
- Прояснение ситуации и выход из конфликта.
- Как привести команду к новому комплексному решению?
15
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ В 4D ФОРМАТЕ:
- Каким будет лучшее подведение результатов?
- 4 области, на которые руководитель обращает внимание.
- Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
- After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
- Использование формата самооценки, празднование успехов.
- Использование проверочных списков для достижения успеха.
16
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ:
- Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
- Механизмы подачи позитивной обратной связи.
- Парадоксы обратной связи.
- Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
СТОИМОСТЬ
40 000 РУБ.
*Регистрируясь, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»